【今の若手の特徴】30代から40代向け若手の社員の育成方法｜イチナビ転職エージェント

若手社員の育成に悩んでいる企業も多いのではないでしょうか。
しかし若手社員の成長は会社の成長に欠かせません。
今回は、若手社員の育成方法についてご紹介します。

目次

・若手社員と中堅社員の働くことへの考え方の違い
・間違えるとハラスメントになる部下への言動
・若手社員が成長する育成方法とは
・若手社員の育成は特徴を理解することが大切

若手社員と中堅社員の働くことへの考え方の違い

まず若手社員の育成を進めるためには、若手社員の考え方を知ることが重要です。
一般的に、若手社員と中堅社員の間には、働くことへの考え方や価値観の違いがあります。
若手社員は、これから知識や経験を重ねていく段階で、まだ大きな責任もありません。
失敗から学ぶことはあるとはいえ、なるべく失敗したくないと考えている若手も多いです。
なるべく失敗しないように仕事を覚えていき、そのためにどうすればよいかを考えているのです。
これに対し、中堅社員は既に仕事に慣れているので「どのように効率的に仕事を回すか」を中心に考えています。責任も増え、結果を出すことに注目していることでしょう。
そのため、若手が慎重に行動するために仕事が遅いことや手間取っているのをみて、中堅社員は「仕事が遅い」「仕事ができない」と感じてしまうことがあるのです。
このように考え方の違いから、若手社員と中堅社員の間に溝ができてしまうこともあります。
若手社員の考え方をヒアリングすることで、育成のヒントが生まれるでしょう。

間違えるとハラスメントになる部下への言動

若手社員には失敗がつきものです。
そのため上司はしっかり指導することが求められるのですが、その失敗の指摘や働き方に対する言動は場合によってはハラスメントと認定されてしまうこともあります。
たとえば仕事を慎重に進める若手社員に「いつまでやっているんだ、日が暮れるぞ」、「なんでこんなに仕事が遅いんだ」など威圧的に大声で叱責した場合、パワーハラスメントとなります。
失敗をした時に注意することはよいのですが、それも行き過ぎると暴言ととらえられてしまいます。人前での大声や長時間の叱責などには注意しましょう。
また、仕事終わりに食事に誘うなどはコミュニケーションを円滑にするために良くあることですが、これも無理矢理誘うのはやめておきましょう。
部下を慰労するためと言って無理に居酒屋につれていくことも、アルコールハラスメントなどに該当する可能性があるので注意が必要です。お酒が苦手な若手も多いですし、忘年会スルーという言葉がトレンドになったように、若手は飲み会では慰労できないと考えておくのが無難です。
なにごとも「相手の気持ちを尊重しない」ことが、ハラスメントと受けとられてしまいます。
部下への言動が行き過ぎていないか、立場を利用して無理矢理誘っていないかに注意し、相手がどう感じるかを考えるようにしましょう。

若手社員が成長する育成方法とは

話しやすい雰囲気を作る

仕事をやりやすくする上で、職場内の円滑なコミュニケーションは重要です。
また仕事で分からないことがあった時にはすぐに聞けるような環境を作ることで、結果的に仕事上でのミスを減らすことにつながります。「見て覚えて」「以前説明したよね」という態度や姿勢には、若手はついてきません。
「怒られるから聞きたくない」と若手社員に思われていては、仕事上のミスも隠してしまうかも知れません。
また悩みや不安を抱え込み、心身共に不調となってしまう可能性があります。
そのような事態を防ぐためにも、職場全体で会話しやすい雰囲気を作ることが大切です。
上司と若手社員が相互に相談しながら仕事できる環境を作ることで、職場内の雰囲気も良くなっていくでしょう。

若手社員の育成は特徴を理解することが大切

若手社員を育成するためには、まず若手社員一人ひとりの特徴を知る必要があります。
お互い縁あって一緒に働くことになったもの同士です。近年の働き方に対する考え方や環境の変化を理解しつつ、若手社員の意欲を活かせるように、それぞれに合った育成方法を行いましょう。